Arriba de 10 MW cambia el proyecto entero, no solo el tamaño

No es el mismo proyecto multiplicado. Cambian el régimen regulatorio, el perfil de capital, el plazo, la contraparte y la naturaleza del riesgo. Vale conocer las cuatro diferencias antes de plantear uno.

⟦IMAGEN PENDIENTE · Portada⟧ Instalación de generación a escala de decenas de megawatts, en panorámica. Debe comunicar escala de infraestructura, no de instalación en techo.

Primera diferencia: el régimen

Por debajo de 0.7 MW no hay permiso de generación. Entre 0.7 y 20 MW, en autoconsumo interconectado, hay permiso con posible trámite simplificado ante la Comisión Nacional de Energía. Arriba de eso, vía ordinaria.

Y hay una bifurcación distinta que no es de capacidad sino de destino: si la energía va al Mercado Eléctrico Mayorista en lugar de al consumo propio, la figura es otra — generación para el mercado, conforme al artículo 35 — con su propio conjunto de obligaciones, su exposición a precios y su relación con el operador del sistema.

Un proyecto de 15 MW para autoconsumo y uno de 15 MW para el mercado comparten el tamaño y casi nada más.

Segunda diferencia: el capital y el plazo

A esta escala el proyecto deja de financiarse con el balance de la empresa y empieza a estructurarse: capital de largo plazo, plazos de quince a veinte años o más, y una contraparte financiera que va a hacer su propio análisis de riesgo antes de comprometer fondos.

Eso cambia lo que hay que entregar. Un estudio con grado de inversión deja de ser una buena práctica y se vuelve requisito: línea base ajustada, plan de medición y verificación, incertidumbre cuantificada y sensibilidades corridas. Sin eso no hay conversación con quien financia.

Y los plazos de equipo empiezan a mandar el calendario. En esta escala hay componentes con tiempos de entrega que se miden en muchos meses, y ninguna propuesta debería llevar fecha de operación sin confirmación del proveedor de esa semana.

⟦IMAGEN PENDIENTE · Figura 1⟧ Comparación de cuatro dimensiones entre un proyecto de menos de 0.7 MW, uno de 0.7 a 20, y uno arriba de 20: régimen, capital, plazo y contraparte. Que se vea que no es una escala continua sino tres proyectos distintos.

Tercera diferencia: la interconexión manda

En un proyecto pequeño la interconexión es un trámite. En uno de esta escala es el factor que decide el sitio, la capacidad y la fecha.

Y el análisis se invierte: en lugar de diseñar el proyecto y preguntar si la red lo acepta, se parte de lo que la red puede recibir en los puntos candidatos y se diseña dentro de eso. Los proyectos de esta escala que se plantean al revés suelen morir en el estudio.

Esa es también la razón por la que a esta escala la ubicación se evalúa antes que la tecnología. La disponibilidad de capacidad, el acceso a gas cuando aplica, y la ruta de conexión pesan más que la elección de equipo.

Cuarta diferencia: quién responde por el desempeño

En un proyecto de techo, si produce menos de lo proyectado, alguien tiene una conversación incómoda. En uno de esta escala, si produce menos de lo comprometido, hay consecuencias contractuales.

Por eso a esta escala aparecen los compromisos de disponibilidad, las garantías de desempeño con penalizaciones y los contratos de operación y mantenimiento de largo plazo. No son adornos comerciales: son cómo el proyecto se vuelve financiable.

Y son también la razón por la que el operador importa tanto como el equipo. Un activo de esta escala mal operado pierde producción de forma silenciosa y la pérdida se acumula durante veinte años.

⟦IMAGEN PENDIENTE · Figura 2⟧ Esquema de las garantías y contratos que sostienen un proyecto de esta escala: EPC, O&M de largo plazo, compromiso de disponibilidad, y el punto donde cada uno aplica en la vida del activo.

Cómo se reparte esto dentro del grupo

Somos un grupo de energía con cuatro décadas de linaje en infraestructura eléctrica de misión crítica y en cogeneración, y ese linaje incluye proyectos a escala de decenas de megawatts. Lo decimos sin rodeos porque es la razón por la que podemos sostener una conversación de esta escala en lugar de referirla a otro.

GIS Power desarrolla los proyectos que requieren permiso de generación, participación en mercado o capital de largo plazo, y hoy está evaluando proyectos arriba de diez megawatts. Esa es la empresa del grupo con la obra ejecutada en esa escala.

GTO Energy CO hace lo que es suyo en cualquier tamaño de proyecto: la medición y el diagnóstico que alimentan el dimensionamiento, el levantamiento de la instalación, la infraestructura eléctrica dentro de la barda, la coordinación de protecciones y el contrato de confiabilidad que sostiene el activo después de la obra.

Para usted la consecuencia práctica es una sola: puede plantear el proyecto completo en una sola mesa, y la clasificación por régimen, por capacidad y por empresa del grupo es nuestra tarea, no la suya. Si su proyecto resulta ser de gran escala, no lo mandamos a buscar a alguien más — lo desarrollamos dentro del grupo.

Fuentes

Ley del Sector Eléctrico, DOF 18 de marzo de 2025 · Reglamento de la Ley del Sector Eléctrico, DOF 3 de octubre de 2025. Artículos 17, 18, 19, 25, 30, 32, 35, 42 y 151.

Las características de estructuración financiera y de garantías de desempeño de esta escala son práctica de mercado, no norma, y así están presentadas. Lo que lleva fundamento legal son las figuras y los umbrales de capacidad.

Cómo empezar una conversación de esta escala. Con tres datos: dónde, cuánta capacidad, y para consumo propio o para mercado. Con esos tres ubicamos el régimen y le decimos qué se puede confirmar en semanas y qué requiere estudio. Y quién del grupo lo desarrolla.